Les principes pour faire évoluer le SI d’une entreprise paraissent évidents :
> D’où part-on ? Se positionner avant de définir une trajectoire
> Où veut-on aller ? Identifier les cibles à partir de la stratégie
> Comment s’y rendre ? Dessiner des trajectoires opérationnelles
Cependant leur mise en œuvre se heurte à trois types de résistances :
- « Ici, on sait ce qu’on fait… » (l’illusion de la connaissance)
- « Bien, on a échangé, on est d’accord, donc… » (l’illusion du partage)
- « Nous, on est bien plus avancé que ça… » (l’illusion de l’avant-garde)
Constituer un creuset pour les parties prenantes,
telle est pour nous la clé de la dynamique
L’offre Sapientis est focalisée sur TROIS ASPECTS CLES
> Une appréciation à 360° de la situation. Aller au-delà des coûts informatiques et des métriques de performances
> Le pilotage par la Valeur. Gains pour l’entreprise et les parties prenantes
> Une progression par cliquets. Des actions courtes, réalistes et capitalisables
PILOTER PAR LA VALEUR LES APPLICATIONS ET LES PROJETS
Notre offre de conseil, au-delà de contribuer à établir et partager avec toutes les parties prenantes un diagnostic des enjeux d’évolution, des contraintes et des possibilités des systèmes d’information existants, vise à vous accompagner dans la mise en place opérationnelle et le suivi de gestion de portefeuilles applicatifs et projets, ainsi que de trajectoires d’évolution sur tout ou partie du système d’information, dans l’optique d’un pilotage de ce dernier au regard de la création de valeur pour l’entreprise à laquelle il contribue.
Comment et par quoi commencer ?
Le premier pas est décisif. Il inscrit des objectifs opérationnels à très court terme dans une vision globale. Nous avons imaginé des dispositifs de lancement allant de quelques jours à quelques semaines.
Voir l’offre DECLIC.
