La DSI ne doit plus être réduite à un poste de coût, mais être perçue et utilisée comme un levier de création de valeur.
Construire la vision élargie de l’entreprise de demain passe par une catalyse des points de vue des parties prenantes internes et externes, clients, utilisateurs et partenaires.
>Les enjeux de l’entreprise sont-ils partagés entre DSI et métiers?
>Comment aider les métiers à évoluer?
>Que dois-je lancer, modifier, suspendre, arrêter, comment y voir clair?
>Comment convaincre et obtenir l’adhésion de mes équipes, mes directeurs partenaires et l’appui de ma direction générale?
>Quelle valeur ajoutée le SI apporte à l’entreprise?
L’évolution consiste aussi bien à améliorer ce qui existe, pour “faire mieux” si possible, qu’innover, quand il devient nécessaire de “faire autrement”, que ce soit pour réduire les coûts inutiles, s’adapter au marché, investir pour la croissance future ou stimuler la croissance de la productivité par la création, l’application et la diffusion de savoirs. Pour prendre une décision d’évolution , il faut toutefois être capable de nourrir cette décision avec une vision consolidée de l’ensemble des points de vue qui entrent en jeu.
Sapientis peut vous accompagner dans vos trajectoires d’évolution. Pour cela, nos offres s’inscrivent dans une démarche cyclique où il s’agit d’abord de “se positionner” en réalisant des diagnostics ciblés, de partager diagnostics et décisions à travers des ateliers participatifs, puis de manager “par la valeur” le SI à travers la gestion de portefeuilles applicatifs et projets.
